Het individuele coachingstraject beweegt zich altijd van a naar b, dat wil zeggen van de huidige naar de gewenste situatie. Eerst worden in overleg de ontwikkelpunten vastgesteld aan de hand van een persoonlijkheidsonderzoek. Daarna wordt het pad uitgestippeld om de persoonlijke doelstellingen te bereiken. Op basis hiervan zal geoefend worden met specifieke gedragsvaardigheden als overtuigingskracht, initiatief, besluitvaardigheid, visieontwikkeling, creativiteit enzovoort.

Hoe ga je om met mensen die ja zeggen en nee doen? Hoe motiveer je mensen die moeilijk uit zichzelf in beweging te krijgen zijn? Hoe delegeer je als er te weinig know how bij de medewerkers aanwezig is? Hoe geef en ontvang je kritiek aan medewerkers die daar moeilijk mee om kunnen gaan? Hoe voer je functionerings- of coachingsgesprekken? Dit zijn enkele vragen die regelmatig door deelnemers naar voren gebracht worden tijdens het Training en Coaching Programma Management Development. Cases die we in een theoretisch kader plaatsen, maar die ook de basis vormen voor praktische oefeningen. Zodat de deelnemers bij terugkomst op de werkplek het geleerde daadwerkelijk in de praktijk kunnen brengen.

Het werken in teams wordt steeds belangrijker. Klanten stellen hoge eisen aan producten, logistiek en service. Alleen door bundeling van expertise, door samenwerking op alle niveau’s kan een bedrijf of organisatie aan de verwachtingen van de klant voldoen.

Het werken in een team vereist specifieke vaardigheden. Vaardigheden die aan bod komen in het Training en Coaching Programma Teamwork. Twee thema’s staan in het programma centraal:

• Externe focus: Wat verwacht de buitenwereld van het team? Wat is de reden van zijn bestaan?
• Interne focus: Hoe functioneert het team als reactie hierop.

Wilt u meer weten? Neem dan contact op met een van onze consultants.